在互联网深刻改变金融业的时代，高盛正在转型成为华尔街的谷歌。

过去一个月里，高盛为了寻找参与天幕平台（Marquee platform）的人才，在纽约发布了8份广告，最近广告铺陈的城市又增加了班加罗尔和华沙，其招聘要求包括：

* 寻找有创造力和有才华的工程师，为我们的客户打造风险分析和执行平台；
* 寻找有信心适应高效团队的全栈工程师优化客户体验；

天幕平台是高盛转型的核心计划之一，基于计算机的信息交换无需人为干预，通过分析引擎推动，将信息提供给内部和外部客户。它允许客户直接访问高盛的风险定价平台和SecDB（SecDB简单理解为供解释执行的数据流语言运行的数据库）。为了建立这个平台，高盛发布了二十多个职位虚左以待。招聘的核心要求是敏捷性：即使一个初级工程师高盛也希望他拥有多项技能。

高盛首席财务官查韦斯（Marty Chavez）是高盛转型计划的推动者，包括这次搭建天幕平台。查韦斯曾是一位黑客，他在哈佛大学完成了生物化学和计算机科学的学位，并在斯坦福大学获得医疗信息科学博士学位，联合创办过两家软件公司。今年早些时候查韦斯就曾表示，高盛与谷歌的业务有许多相似之处。1月份他在哈佛应用计算科学研究所发言时说：

“高盛之于风险就好像谷歌之于搜索。”

这句话里能看出高盛的转型思路。高盛服务的本质是帮助客户预测和了解风险，就像谷歌为用户提供信息。但是谷歌用户获取信息不是通过电话咨询销售人员。高盛也希望为用户提供风险搜索引擎。目前，高盛已经开始进行自动化。

已经淘汰的是交易大厅里振臂高呼的交易员。双臂向内拥抱并握拳的买入手势和向外推开的卖出手势再也看不到了。现在不仅仅是在交易大厅，转型已经蔓延到投资银行业务。建立一个数据服务中心，它将所有交易所、供应商和高盛的交易数据集中到一个位置，然后将其分配给客户。当客户使用Facebook帐户登录Spotify时，这意味着Spotify与Facebook的API进行了通话。API也是高盛转型的基础，查韦斯亦坦言高盛正在围绕API重新设计整个公司。

（图例备注：高盛科技策略第一步是积累和分析数据，下一步是将数据放在客户手中）

实际上从本世纪初开始，硅谷和华尔街之间的人才争夺就日渐激烈。高盛的转型自金融危机之后就开始了。根据外媒报道，在高盛现有的3.3万名员工中，约四分之一是工程师。

高盛CEO贝兰克梵（Lloyd Blankfein）常说的一句话是，“其实我们是一家科技公司”。其新闻发言人在接受商业内幕采访时说，公司的重点是吸引顶尖人才。在2017年早些时候，新上任的首席信息官Elisha Wiesel主导放宽了西装领带对IT人员的束缚。高盛允许技术和工程部门员工穿便装出席工作场合，这个变革适用于高盛全球范围内约8000名技术类员工。但要自行判断在某些场合必须着商务正装出席，比如参加客户会议。这是其与硅谷争抢技术人才的举措之一。